பயிற்சி மேலாண்மை அமைப்பு

1 நோக்கம்
விற்பனைத் துறையின் வளர்ச்சியுடன் இணைதல், ஊழியர்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், பணியாளர்களின் பணித் திறன் மற்றும் நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் திட்டமிட்ட முறையில் அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை வளப்படுத்துதல், அதன் திறனைச் செலுத்துதல், ஒரு நல்ல தனிப்பட்ட உறவை ஏற்படுத்துதல், பழக்கமானவை. சுங்கச் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைக் கொண்டு, மாஸ்டர், பயிற்சி மேலாண்மை அமைப்பு (இனிமேல் அமைப்பு என குறிப்பிடப்படுகிறது), பணியாளர்கள் பயிற்சி அமலாக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகளின் அடிப்படையாக நிறுவப்பட்டது.
2 அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு பிரிவு
(1)உருவாக்கம், திருத்தம் பயிற்சி முறை;
(2)துறை பயிற்சி திட்டத்திற்கு அறிக்கை செய்தல்;
(3)பயிற்சி வகுப்பை முடிக்க நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொள்ளவும், ஒழுங்கமைக்கவும் அல்லது செயல்படுத்த உதவவும்;
(4)பயிற்சி செயல்படுத்தலை சரிபார்த்து மதிப்பீடு செய்தல்;
(5)கட்டிட மேலாண்மை துறை உள் பயிற்சி குழு;
(6)அனைத்து பயிற்சி பதிவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய தரவு காப்பகத்திற்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்;
(7)தேர்வு பயிற்சி விளைவு கண்காணிப்பு.
3 பயிற்சி மேலாண்மை
3.1 பொது
(1)பயிற்சி ஏற்பாட்டானது பணியாளர் பொறுப்பின் அடிப்படையிலும், தனிப்பட்ட ஆர்வத்துடன் இணைக்கப்பட்டும், தன்னார்வ முயற்சியின் அடிப்படையில் நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும்.
(2)அனைத்து நிறுவன ஊழியர்களும், சம்பந்தப்பட்ட பயிற்சியின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
(3)திணைக்களப் பயிற்சித் திட்டம், அமைப்புமுறையின் முடிவு மற்றும் மாற்றம், அது தொடர்பான அனைத்துப் பயிற்சித் திட்டங்கள், முக்கியப் பொறுப்புக்கூறல் பிரிவாக திணைக்களம், சம்பந்தப்பட்ட துறைகள் கருத்துகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை செயல்படுத்துவதற்கு ஒத்துழைக்க வேண்டும்.
(4)பயிற்சி அமலாக்கத் துறை, மற்றும் விளைவு கருத்து மற்றும் மதிப்பீடு போன்ற துறையின் பணியை முதன்மையாகக் கொண்டு, மேற்பார்வையிட வேண்டிய பொறுப்பு பயிற்சியை செயல்படுத்துகிறது. அனைத்து துறைகளும் தேவையான உதவிகளை வழங்க வேண்டும்.
3.2 பணியாளர் பயிற்சி அமைப்பு
வேலைவாய்ப்பு என்பது நபர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பணியமர்த்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை முன்வைக்க வேண்டும், துறை மேலாளரிடம் ஒருங்கிணைந்த சுருக்கம் மற்றும் மனிதவளத் துறைக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் பரிசோதனை மற்றும் ஒப்புதலுக்காக சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்.
ஆட்சேர்ப்புக்குப் பிறகு, ஆறு மாத அமைப்பு மற்றும் தொழில்முறை பயிற்சிக்குப் பிறகு, தேர்வுக்குப் பிறகு முறையாக பதவிகளை உருவாக்க வேண்டும்.
பயிற்சி அமைப்பு நான்கு தொகுதிகளை உள்ளடக்கியது.
3.2.1 புதிய ஊழியர்களுக்கான நோக்குநிலை
3.2.2 இன்டர்ன்ஷிப் பணியாளர் பிரிவு DaiTu வேலையில் பயிற்சி
3.2.3 உள் பயிற்சி
1) பயிற்சி பொருள்: ஒட்டுமொத்த.
2) பயிற்சி நோக்கம்: அகப் பயிற்சியாளர் படையை நம்பி, உள் வளங்களைப் பயன்படுத்தி அதிகபட்ச செல்லுபடியாகும், உள் தொடர்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை வலுப்படுத்துதல், ஒருவருக்கொருவர் உதவும் கற்றல் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊழியர்களின் அமெச்சூர் படிப்பு வாழ்க்கையை வளப்படுத்துதல்.
3) பயிற்சி படிவங்கள்: விரிவுரைகள் அல்லது கருத்தரங்குகள், சிம்போசியா வடிவத்தில்.
4) பயிற்சி உள்ளடக்கம்: சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், வணிகம், மேலாண்மை, பல அம்சங்களின் அலுவலகம் மற்றும் பணியாளர் ஆர்வமுள்ள அமெச்சூர் அறிவு, தகவல் போன்றவை.
3.3 பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
(1)வணிக வளர்ச்சியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும், பயிற்சி தேவை திட்டமிடல், ஒட்டுமொத்த திட்டமிடல் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க வேண்டும்.
(2) காலாண்டுத் திட்டத்தை வகுத்து, பயிற்சிப் பட்டியலைத் தயாரித்து, விற்பனை மேலாளரிடம் புகாரளிக்க, உண்மையான நிலைக்கு ஏற்ப வருடாந்திர பயிற்சித் திட்டத்தை சிதைக்கலாம்.
3.4 பயிற்சி செயல்படுத்தல்
(1).ஒவ்வொரு பயிற்சி வகுப்பும் சம்பந்தப்பட்ட துறையின் உள் தகுதி வாய்ந்த விரிவுரையாளர்கள் அல்லது மாஸ்டராக கட்டுப்பாட்டாளர், தேர்வில் எழுத மற்றும் படிக்க வேண்டிய தேவைக்கு ஏற்ப ஆய்வுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.
(2) பணியாளர்கள் சரியான நேரத்தில் பயிற்சியில் கலந்து கொள்ள வேண்டும், பயிற்சி தரத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும், கற்பித்தல் சூழ்நிலை மற்றும் விரிவுரையாளரின் புறநிலை மற்றும் நியாயமான மதிப்பீடு.
(3).தேவைப்பட்டால், பயிற்சி விளைவு வடிவத்தில் எழுதலாம், தகுதியான சாதனை சீராக வேலை செய்யலாம்; பழுதுபார்ப்பதற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப தகுதியற்றது அல்லது மீண்டும் முயற்சிக்கவும்.