பயிற்சி மேலாண்மை அமைப்பு

1 நோக்கம்
விற்பனைத் துறையின் வளர்ச்சியுடன் இணைத்து, பணியாளர்களின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், ஊழியர்களின் பணித்திறன் மற்றும் நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்தவும், திட்டமிட்ட முறையில் அவர்களின் அறிவையும் திறன்களையும் வளப்படுத்தவும், அதன் உள்ளார்ந்த ஆற்றலை வெளிக்கொணரவும், நல்லுறவை ஏற்படுத்தவும், சுங்கச் சட்டங்களையும் விதிமுறைகளையும் நன்கு அறிந்து தேர்ச்சி பெறச் செய்யவும், அனைத்து நிலைகளிலுமான பணியாளர் பயிற்சி அமலாக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாகப் பயிற்சி மேலாண்மை அமைப்பு (இனிமேல் அமைப்பு எனக் குறிப்பிடப்படும்) நிறுவப்பட்டது.
2 அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புப் பிரிவு
(1). உருவாக்கம், திருத்த பயிற்சி முறைக்கு;
(2). துறை பயிற்சித் திட்டத்திற்கு அறிக்கை சமர்ப்பித்தல்;
(3). பயிற்சி வகுப்பை முடிக்க நிறுவனத்தைத் தொடர்பு கொள்ளுதல், ஏற்பாடு செய்தல் அல்லது செயல்படுத்துவதில் உதவுதல்;
(4). பயிற்சி செயல்படுத்தலைச் சரிபார்த்து மதிப்பீடு செய்யவும்;
(5). கட்டிட மேலாண்மைத் துறை உள் பயிற்சியாளர் குழு;
(6). அனைத்து பயிற்சி பதிவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய தரவு காப்பகத்திற்கு பொறுப்பாக இருத்தல்;
(7). தேர்வு பயிற்சி விளைவைக் கண்காணித்தல்.
3 பயிற்சி மேலாண்மை
3.1 பொதுவானவை
(1). பயிற்சி ஏற்பாடு ஊழியரின் பொறுப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட நலன்களை இணைத்து, தன்னார்வ அடிப்படையில் நியாயமாக இருக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.
(2). நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும், தொடர்புடைய பயிற்சியின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை ஏற்க வேண்டும்.
(3). துறை பயிற்சித் திட்டம், அமைப்பை முடிவு செய்தல் மற்றும் திருத்துதல், அனைத்து தொடர்புடைய பயிற்சி திட்டங்கள், முக்கிய பொறுப்பு பிரிவாக துறை, தொடர்புடைய துறைகள் மேம்பாட்டு கருத்தை முன்வைத்துள்ளன மற்றும் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை செயல்படுத்துவதில் ஒத்துழைக்கின்றன.
(4). பயிற்சி அமலாக்கம், மற்றும் விளைவு பின்னூட்டம் மற்றும் மதிப்பீடு போன்ற துறையின் முக்கியப் பணியாக, பயிற்சி அமலாக்கத்தை மேற்பார்வையிடவும், அறிக்கை செய்யவும் பொறுப்புடையது. அனைத்துத் துறைகளும் தேவையான உதவியை வழங்க வேண்டும்.
3.2 பணியாளர் பயிற்சி அமைப்பு
வேலைவாய்ப்புத் துறையானது, ஆட்களைத் தேர்ந்தெடுத்துப் பணியமர்த்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தையும், அதன் ஒருங்கிணைந்த சுருக்கத்தையும் துறை மேலாளரிடம் முன்வைத்து, மனிதவளத் துறைக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் பரிசீலனை மற்றும் ஒப்புதலுக்காகச் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.
ஆட்சேர்ப்புக்குப் பிறகு, ஆறு மாத கால அமைப்பு மற்றும் தொழில்முறைப் பயிற்சி, தேர்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முறைப்படி பதவிகள் உருவாக்கப்படும்.
பயிற்சி அமைப்பில் நான்கு தொகுதிகள் அடங்கியுள்ளன.
3.2.1 புதிய ஊழியர்களுக்கான அறிமுகம்
3.2.2 உள்ளகப் பயிற்சி ஊழியர் பிரிவு DaiTu பணியிடப் பயிற்சி
3.2.3 உள் பயிற்சி
1) பயிற்சிப் பொருள்: ஒட்டுமொத்தமாக.
2) பயிற்சியின் நோக்கம்: உள்ளகப் பயிற்றுவிப்பாளர் குழுவைச் சார்ந்திருத்தல், உள்ளக வளங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துதல், உள்ளகத் தொடர்பையும் தகவல் பரிமாற்றத்தையும் வலுப்படுத்துதல், ஒருவருக்கொருவர் உதவும் கற்றல் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்சாரா கற்றல் வாழ்க்கையை வளப்படுத்துதல்.
3) பயிற்சி வடிவங்கள்: விரிவுரைகள், கருத்தரங்குகள், ஆய்வரங்குகள் வடிவில்.
4) பயிற்சி உள்ளடக்கம்: சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், வணிகம், மேலாண்மை, அலுவலகம் ஆகியவற்றின் பல்வேறு அம்சங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஆர்வமுள்ள தொடக்கநிலை அறிவு, தகவல் போன்றவை.
3.3 பயிற்சித் திட்டத்தை வகுக்க
(1). வணிக மேம்பாட்டுத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, பயிற்சித் தேவை திட்டமிடல், ஒட்டுமொத்த திட்டமிடல் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
(2) வருடாந்திர பயிற்சித் திட்டத்தை உண்மையான நிலைக்கு ஏற்பப் பிரித்து, காலாண்டுத் திட்டத்தை வகுத்து, பயிற்சி வகுப்புப் பட்டியலைத் தயாரித்து, விற்பனை மேலாளருக்கு அறிக்கை அளிக்கலாம்.
3.4 பயிற்சி செயலாக்கம்
(1).ஒவ்வொரு பயிற்சி வகுப்பிற்கும், அந்தந்தத் துறையின் தகுதிவாய்ந்த விரிவுரையாளர்கள் அல்லது கட்டுப்பாட்டாளர் மாஸ்டராக இருந்து, தேர்வில் எழுதுவதற்கும் படிப்பதற்கும் தேவைக்கேற்ப ஆய்வு செய்வதற்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
(2). பணியாளர்கள் சரியான நேரத்தில் பயிற்சிக்கு வர வேண்டும், பயிற்சித் தரத்தை கண்டிப்பாக கடைப்பிடிக்க வேண்டும், கற்பித்தல் சூழல் மற்றும் விரிவுரையாளரின் புறநிலை மற்றும் நியாயமான மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட வேண்டும்.
(3). தேவைப்பட்டால், பயிற்சி விளைவு வடிவத்தில் எழுதலாம், சாதனை தகுதி சீராக வேலை செய்ய முடியும்; தகுதி இல்லை என்றால் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்யவும் அல்லது மீண்டும் முயற்சிக்கவும்.